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华西村要职多由吴仁宝家族人担任被疑家族垄断

发布时间:2020-07-21 00:54 编辑: 来源:

探索与冒险

吴协恩是华西村原党委书记吴仁宝的四子,2003年接过权力后的吴协恩并不打算亦步亦趋追随其父亲的脚步。

具有敏锐政治洞察力并且富有企业家冒险精神的吴仁宝,曾一举奠定华西村集体经济的模式,并且通过发展钢铁等传统工业,将这座偏居苏南一隅的村庄,魔术般地打造成了中国最富裕的农村典型。

吴协恩则试图扳动华西村发展的轨道,让华西村摆脱对传统工业的过度依赖,实现向消费、服务领域的转型。

“2003年上任以后,我提出了华西产业格局的未来发展目标,就是要在‘十二五’规划内,争取实现传统工业和三产服务业的利润贡献率达到两个50%的目标,”吴协恩说,“华西追求的不再局限于销售额和GDP的增长。”

在吴协恩大胆而富有想象力的经营思路下,华西集团这个村办集体企业开始进入到此前从未涉猎的金融投资、仓储物流、远洋海工以及农产品批发市场等领域。

这样的转型兼具探索与冒险的双重特征。

“2003年,华西村成为全国首个百亿村,积累了一定的资金实力,品牌知名度也得到了一定的提升,具备了进入金融投资行业的基本条件。”吴协恩认为,进入金融业并非心血来潮。

经过2年时间筹备,华西村于2005年成立了首家投资担保公司,此后相继在无锡、常州、上海、南京等地成立了典当公司、创投公司、小额贷款公司、咨询公司等。

与此同时,华西集团投资了多家国内金融服务机构。截至去年末,华西集团持有东海证券有限责任公司5.988%股份、广州农村商业银行股份有限公司1.31%股份、江苏银行股份有限公司2.73%股份、江阴浦发村镇银行股份有限公司10%股份、中国重汽财务有限公司0.127%股份、中钢期货有限公司2%股份、江苏金苏证投资发展有限公司1.0077%股份等。

就介入金融服务行业的深度和广度而言,华西村远远超出外界的想象,但质疑声音也随之而来:这样一个依靠传统工业起家的村办企业,是否真正理解金融的本质,以及是否有足够的驾驭资本的能力。

“关键问题不是从第二产业向第三产业的转移,而是如何升级原有的第二产业,实现创新驱动。” 刘强认为。

但对于进入金融服务业,吴协恩态度坚决:“我们发展金融的原则是:对于我们能做的,我们加紧做。对于我们不能做的,我们就通过合作来积累经验,等待条件成熟后自己做。像我们在投资担保公司、典当公司的基础上,成立了集团财务公司这一非银行金融机构,做好筹建银行的前期工作。”

吴协恩将创办银行作为华西村拓展金融业的最终目标,这也成为华西村转型野心的一个缩影。但华西村觊觎的产业远不止金融,它还将投资的触角伸向了远洋运输、海洋工程、农产品市场、房地产开发等众多领域。

“2008年爆发金融危机,那时候,国内外经济低迷,海运价格一路走低,许多航运公司不得不通过抛售船只降低损失。”吴协恩说,“许多船只的价格接近废钢价格,只有原先的三分之一。于是我们果断出手,购买了5艘二手船,进入了船运业。”

在海上,华西集团还组建了一支专业的海洋工程施工船队,配备了单钩吊重能力亚洲第一的4500吨全回转起重工程船“华西5000”。

“第一个五年发展规划,即组建一支具备300米水深以内施工作业能力的海洋工程规模船队,逐渐由国内走向国外、近海走向深海,打造‘华西海工’品牌。”吴协恩习惯用“五年计划”为华西集团制订发展的目标。

“我对村民讲过,未来我们企业的销售额可能不一定会增,甚至可能会减少,但是我们的利润一定要力争增长。”吴协恩说。

对利润的渴望,推动着华西村不断进入新兴产业。2012年前三季度,华西集团仓储板块的毛利率达到74.07%,金融板块的毛利率达到80.35%,物流板块的毛利率为30.86%,转型初见成效。

但这些空间分布广阔、彼此缺少关联的投资项目,也让华西村的转型给外界留下眼花缭乱的印象。

与此同时,资本密集型的多元化投资一定程度推高了华西村的负债率以及对外部融资的依赖,标志性的事件为2009年华西集团曾发行规模达到20亿元的企业债券。

在2009至2012年期间,华西集团的资产负债率呈现出逐年上升的趋势,截至2012末,负债合计248.9亿元,资产合计378亿元,资产负债率达到65.8%。

 

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